8月16日、ドイツはまめに業界のブランドコピー主管者の竜永雄を小売りして“ドイツのまめな2011―2012の中国の連鎖の小売りの企業の経営状況の分析のリポート”の記者会見の上で表して、当面中国チェーン・スーパーは“オリジナルブランド”の戦略を実施してまた（まだ）初級段階にあって、通常ブランドの敏感ではない製品に対して消費者を選んで、ブランドコピー広めても精を出していないでを宣伝しています。

　　2011年に中国の連鎖は経営してできる企業の調査結果に力を合わせて、65社の大型のスーパーマーケットとスーパーマーケットの典型的な商店の中で39社がオリジナルブランドの製品を販売するのがいて、店鋪の売上高の4%を占めて、ブランドコピー西欧市場の35%―40%米国市場の20%以上を比較しておよび、とても大きい引き上げの空間が存在します。

　　“ドイツのまめな2011―2012の中国の連鎖が企業の経営状況を小売りしてリポートを分析する”は表示して、中国チェーン・スーパーは競争するのは日に日に激烈で、商品はスプレッドの空間を販売して縮小して、多くのスーパーマーケットの企業は選んでオリジナルブランドを開発するを通じて(通って)利潤の空間を高めますボッテガヴェネタ財布コピー。消費者にとって、オリジナルブランドの製品の価格は更に低いです；スーパーマーケットの企業にとって、オリジナルブランドの商品は顧客を引きつけるを除いて、また(まだ)ブランドを省いて費用を使って中間と一環を供給することができて、わりに高い利潤を保証します。

比較すると、通常供給商の商品の売上総利益率は5%左右、オリジナルブランドの商品の平均する粗利益は15%ぐらいのため、オリジナルブランドの商品の売上総利益率がはるかに供給商の製品より高いにのわかりますボッテガヴェネタ財布コピー。オリジナルブランドを経営してすでに国際市場で必ず規模を形成したのを開発して、ウォルマートは例えば全世界で毎年30%の売上高、ブランドコピー50%以上の利潤はそのオリジナルブランドに生まれます。